Verandermanagement, crisismanagement, projectmanagement en vervangingsmanagement. Verschillende situaties die vragen om interim-management van BMC Interlink. Wij bieden u interim-managers op managementteam- of directieniveau en vakmanagers op het gebied van woondiensten, techniek en financiën. Resultaatgerichte professionals die beschikken over branchekennis, daadkracht en empathisch vermogen. Vanuit een betrokken maar onafhankelijke positie werken zij doelgericht aan blijvende oplossingen. Zodat goede plannen op de juiste manier worden uitgevoerd en de gewenste resultaten worden bereikt.

De interim-managers van BMC Interlink vertalen strategie naar beleid en uitvoering. Ze doen dat verbindend en doortastend. De jarenlange ervaring met de veranderopgaven van woningcorporaties leidt tot een unieke expertise. Expertise die we elke dag aanscherpen, inzetten en overdragen.

Recente opdrachten

Aanpak krachtwijk
De wijk Doornakkers in Eindhoven is door de overheid uitgeroepen tot één van de 40 krachtwijken. In de wijk staan veel woningen met lage huur en er is veel sociale problematiek. Voor de aanpak in deze wijk is bewust gekozen voor renovatie en planmatig onderhoud (behoud van huidige woonaanbod), waarbij het karakter van de wijk behouden blijft.

Door de opgave om binnen een bepaalde tijd verschillende thema's op te pakken, ontstond behoefte aan een inhoudelijke projectcoördinator. BMC Interlink zal de projectcoördinatie op zich nemen, hierbij moeten 19 projecten worden vormgegeven. Het gaat hierbij om complexe projecten, op het gebied van sociale vraagstukken in relatie tot wonen en woonomgeving.

Via een zogenaamd alliantiemodel zijn de woningcorporatie en Gemeente Eindhoven samen trekker van de verbeteringen in de wijk. De projecten zijn gekoppeld aan de verschillende doorbraakthema's, waaronder werkeloosheid, problemen achter de voordeur en gezondheid. Uiteindelijk zal de projectleider samen met partners in de wijk de projecten verder uitwerken en verbinden tot een integrale wijkaanpak. 

Klik hier voor het artikel 'Woonbedrijf gaat door in krachtwijken'.

Projectleiderschap in realisatie van een woonservice-zone
Een corporatie had problemen met de voortgang van het project en het bereiken van resultaten in de samenwerking met de betrokken partijen. BMC Interlink kreeg de vraag om het project vlot te trekken en resultaten te boeken binnen het gestelde tijdspad. Bij het project zijn bij aanvang zeven externe partijen betrokken: een projectontwikkelaar, een architect, twee zorgpartijen, een kinderdagverblijf, een peuterspeelzaal en een bibliotheek. Een goede samenwerking tussen deze partijen is essentieel. BMC Interlink heeft namens de corporatie de opdrachtgeversrol gepakt, zorgde voor een gezamenlijke besluitvorming en werkte aan onderling vertrouwen. Inmiddels is met de uitvoering van de nieuwbouw gestart en is formeel de eerste paal’ geslagen. BMC Interlink verzorgt de projectleiding en het kwaliteittoezicht op de uitvoering.

Interim-directeur betrokken bij organisatieverandering
In 2008 is uit een fusie tussen twee lokale woningcorporaties een corporatie ontstaan met ruim 2100 woningen. Bij de fusie is ervoor gekozen om eerst de werkorganisatie te integreren. Deze fase is naar tevredenheid van het bestuur en de medewerkers afgerond. Omwille van de continuïteit is op dat moment de top van de organisatie voortgezet in een drielaagsmodel, bestaande uit een raad van commissarissen, een bestuur en een directeur.
Doel was om dit bestuurlijke model per 1 januari 2012 om te vormen naar een eigentijds tweelagenmodel. Dit proces is één jaar naar voren gehaald. Per 1 januari 2011 wil men komen tot een nieuwe RvC en de werving en selectie van een directeurbestuurder. 
In deze transitie is tijdelijk de rol van directeur vacant geworden. BMC Interlink is gevraagd om deze rol in te vullen tot het einde van 2010.
Naast het dagelijks aansturen van de werkorganisatie en het extern vertegenwoordigen van de corporatie wordt ook een ondersteuning verwacht ten aanzien van deze organisatieverandering.