Een doelmatige inzet van de beschikbare middelen en een transparante verantwoording van die inzet zijn essentieel voor corporaties. Interne en externe ontwikkelingen leiden tot hogere eisen aan de beheersing en inrichting van uw corporatie. De kwaliteit en de verbinding van bedrijfsvoeringsprocessen met de organisatiedoelstellingen spelen hierin een sleutelrol. Wij kunnen u op een breed palet ondersteunen met onder andere:

• De ontwikkeling van kengetallen en sturingsindicatoren
• De planning & controlcyclus; planvorming, begrotingen, jaarrekeningen, risicobeheersing en kostprijsanalyses
• Productbeschrijvingen en productontwikkeling
• Formatiecalculaties
• Algemene juridische zaken
• Stroomlijnen van de informatiehuishouding
• Vastgoedmanagement en voorraadbeleid
• Procesanalyse en (her)ontwerp van primaire processen
• Project- en programmamanagement
• VvE-management

Recente opdrachten

Financiële administratie woningbouwvereniging Kockengen
Woningbouwvereniging Kockengen heeft een kleine eigen werkorganisatie, met een parttime woonconsulente en een parttime administratief medewerkster. BMC Interlink ondersteunt het bestuur vele jaren op allerlei gebieden in de corporatiesector. Want ook al heeft woningbouwvereniging Kockengen zo’n kleine 400 woningen in bezit; er vinden dezelfde werkzaamheden plaats als bij een (middel)grote woningcorporatie. De Europese regelgeving zoals het toewijzen van 90% van de leeggekomen woningen aan de inkomens tot € 33.614,- en de vennootschapsbelasting is bij de woningbouwvereniging ook van toepassing. BMC Interlink verzorgt de jaarrekening, alle fiscale aangiftes en legt verantwoording af aan het ministerie in het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). Dit alles gebeurt in nauwe samenwerking met de werkorganisatie, het bestuur en de externe accountant waar nauw mee wordt samengewerkt om jaarlijks de goedkeuring te krijgen van de rijksoverheid. Neem voor meer informatie contact op met Coen Pater, via telefoonnummer 033 – 496 52 00.

Van business controlling tot bruggenbouwen
Sinds 1 januari 2010 heeft woningcorporatie Staedion een reorganisatie doorgevoerd waarbij onder andere vier klantbedrijven en ‘shared service centers’ ontstonden. Bij deze reorganisatie ontstond de vacature van controller Klantbedrijven waar op dat moment geen goede kandidaat voor beschikbaar was. Dit had nadelige consequenties voor het verder uitwerken van de financiële functie bij deze Klantbedrijven. De oorspronkelijke opdracht betrof de begeleiding van de Klantbedrijven bij het traject van de begroting 2011. Tijdens dit traject werd duidelijk dat vanuit de controllerfunctie nog veel meer aspecten van de bedrijfsvoering van de Klantbedrijven aandacht verdienden, zowel vakinhoudelijk, organisatorisch als qua bedrijfscultuur. Daarbij moet gedacht worden aan het kwalitatief verbeteren van de managementinformatie, opstellen van SLA’s, uitvoeren van audits, actief deelnemen in werkgroepen, muren slechten en verbindingen leggen met andere afdelingen binnen de organisatie. Deze inspanningen hebben geleid tot uiteindelijk tot betere en intensievere contacten met andere afdelingen, een kwaliteitsslag bij de managementinformatie en een betere verankering van de opdrachtgeversfunctie van de Klantbedrijven. Neem voor meer informatie contact op met Jacqueline van Halem, via telefoonnummer 033 – 496 52 00.

Stroomlijnen informatiehuishouding strategisch voorraadbeleid
BMC Interlink wordt vaak ingeschakeld in trajecten om het bewustzijn, het gepercipieerde belang en de werking van goede informatiestromen aan te scherpen. Recent werd door een corporatie gevraagd om orde te scheppen in de informatiehuishouding op een dusdanige manier dat bijna volledig geautomatiseerd informatie naar landelijke benchmarks kan worden verstuurd. Aan zowel de kant van de opdrachtgever als de uitvoerende benchmarkpartij zijn informatie-analyses ontwikkeld. BMC Interlink dacht mee over de slimste manier van het benaderen van de aanwezige informatie en het ontsluiten en toevoegen van nog ontbrekende informatie. Resultaat is dat met zo min mogelijk handelingen betrouwbare informatie wordt gegenereerd, die kan worden gebruikt voor de benchmark. Met de informatie en analyses die vervolgens uit de benchmark komen, worden investeringsbeslissingen ondersteund en kan het strategisch voorraadbeleid van de corporatie worden ingericht.