Voor de publieke sector is integer handelen belangrijk. Het is wezenlijk voor een verantwoordelijke en zinvolle taakuitoefening van de maatschappelijke opdracht. Stakeholders en mensen die organisaties in de publieke sector nodig hebben verwachten een hoge mate van integriteit. Om dit te kunnen garanderen is aandacht voor integriteit in samenhang met de organisatiecultuur van groot belang.  

Om direct de ontwikkeling van integriteit op gang te brengen kan het nodig zijn interim-managers in te zetten. Bijvoorbeeld vanwege het vertrek van een manager op een sleutel­positie. Maar het kan ook zijn dat er zich schendingen hebben voorgedaan en dat toezicht­houders of bestuurders willen duidelijk maken dat er een andere koers gevaren zal gaan worden. In minder acute situaties kan mogelijk worden volstaan met een coach of adviseur die het management bijstaat in haar aanpak.

In voorkomende gevallen kan er ook een combinatie van interim-management, coaching en advies worden toegepast. Doordat adviseurs en interim-managers van BMC Interlink eenzelfde denkwijze hanteren kan zo een krachtige veranderimpuls aan de organisatie gegeven worden.

Binnen de BMC Groep is een expertisegroep Integriteitontwikkeling actief. Deze groep, die bestaat uit ervaren senior adviseurs en interim-managers, richt zich in het bijzonder op woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen en overheden.

Recente opdrachten

Integriteit laten leven
Een publieke organisatie wil nadrukkelijk aandacht besteden aan integriteit. Codes, regels en normen vindt de directie weliswaar belangrijk, maar deze zorgen er niet voor dat integriteit in de organisatie een bespreekbaar onderwerp wordt. Daarom wordt in samenwerking met BMC Interlink een reeks dilemmatrainingen gehouden waaraan alle medewerkers en leidinggevenden deelnemen. Omdat de trainingen uitmonden in gezamenlijke gedragslijnen, ontstaat langzamerhand een brede consensus over wat passend gedrag is in de moeilijke situaties waar men zich regelmatig voor gesteld ziet.

Bewustwording en motiverende gedragscodes
De corporatiesector heeft het onderwerp integriteitontwikkeling terecht op de agenda gezet. Voor diverse woningcorporaties heeft BMC Interlink een gedrags- en integriteitcode ontwikkeld. Aan de hand van concrete (maat)werksituaties, dilemma’s en gekoppeld aan de kernwaarden, is in diverse trainingsessies en workshops met medewerkers gewerkt aan bewustwording. Er ontstaat zo een levendige code die gevoeld en gedragen wordt door alle lagen van de organisatie en het vermogen om scherper te handelen in risicovolle situaties is toegenomen.